Les titres-services bientôt étendus à la garde d'enfants ?

Projet d’insertion socioprofessionnelle actif dans la commune bruxelloise de Laeken depuis septembre 2007, « Léopolyv’ » a pour ambition de proposer une formation« de filière » allant de l’alphabétisation à l’intégration sur le marché de l’emploi.

La formation en alternance en Communauté française se trouve-t-elle à un tournant ? Caractérisé par de fortes différences au niveau du statut des jeunesselon que ces derniers soient inscrits dans un Centre de formation en alternance (Cefa) ou auprès des organismes de formation des classes moyennes, le secteur pourrait se voir prescrire uneuniformisation de ce statut. But de l’opération : éviter la concurrence entre les opérateurs et revaloriser une filière souvent déconsidérée.

Prévue à l’origine pour le 1^er janvier 2007, l’entrée en vigueur du décret wallon EFT-OISP (entreprises de formation par le travail et organismes d’insertionsocioprofessionnelle) avait été reportée d’un an suite à une série de problèmes liés, entre autres, à son financement et à sonarrêté d’exécution. Près de dix-huit mois plus tard, le décret est d’application et les premiers agréments viennent d’être accordés… L’occasionde dresser un bilan de la situation.

Y aurait-il deux lectures possibles des chiffres relatifs à l’emploi et au chômage selon que l’on se trouve du côté de Joëlle Milquet, nouvelle ministrefédérale de l’Emploi¹, ou dans le camp du Collectif solidarité contre l’exclusion (CSCE)² ? À l’heure où l’élue CDH joue la carte dupositivisme pour la défense de sa note de politique générale pour l’emploi, le CSCE, lui, vient de publier un rapport dénonçant les abus et mensongesprésumés du plan d’activation des chômeurs…

La Commission consultative Formation-Emploi-Enseignement (CCFEE)¹ vient de publier son nouvel état des lieux, accompagné d’un avis concernant la formation professionnelleen Région de Bruxelles-Capitale. Les grandes tendances : une hausse du nombre de personnes formées et parmi celles-ci, une diminution paradoxale de la tranche d’âge des 18-25ans.

Quand six grandes institutions culturelles bruxelloises (La Monnaie, le Théâtre national, le KVS, le Wiels, le Kaaitheater et les Halles de Schaerbeek) se lancent de concert dansl’insertion professionnelle, cela donne « Art2work »¹, une nouvelle structure visant à favoriser l’insertion socioprofessionnelle des demandeurs d’emploi bruxellois enleur proposant de pratiquer et d’apprendre, sur le terrain, deux métiers propres au secteur artistique.

Le Fonds social européen (FSE) injectera plus de 28,8 millions d’euros dans la politique de l’emploi en Région de Bruxelles-Capitale. Une somme qui vient compléter, pour lapériode allant de 2007 à 2013, les fonds investis par la Région bruxelloise dans l’optique du Programme opérationnel (PO) « Compétitivitérégionale et emploi ».

Mis en œuvre depuis le 30 juin 2007, le dispositif Idess (Initiative de développement de l’emploi dans le secteur des services de proximité à finalité sociale)délivre ses premiers agréments, au nombre desquels on trouve celui octroyé au CPAS de Liège¹. L’occasion de faire le point à propos d’un dispositif donton attend beaucoup.

Victimes d’un succès aussi inattendu que grandissant, les titres-services sont sur la sellette depuis quelques semaines. Polémique à propos des bénéficesengrangés par certains opérateurs, élargissement possible (loin de faire l’unanimité) du dispositif à la garde d’enfants voire au jardinage et au bricolage, ledossier est épineux et n’en finit pas de connaître des soubresauts…

Organisée le 14 février 2008, la Midi-conférence de l’asbl Badje¹ concernant la nouvelle commission paritaire 332 a drainé un grand nombre dereprésentants en provenance du milieu de l’accueil des enfants de moins de 12 ans. Parmi eux, nombreux sont ceux à s’être interrogés à propos du champd’application de la nouvelle commission. Avec, en filigrane, une question primordiale : « En suis-je ou n’en suis-je pas ? ».

Attendu depuis longtemps, le contrat de gestion 2008-2012 de l’Office de la naissance et de l’enfance (ONE)¹ est sur la table. S’articulant autour de quinze mesurescensées renforcer trois priorités, il marque également une hausse légère et progressive du budget de l’organisation.