Quand la culture passe à la caisse (vide)

La Médiathèque face au défi numérique

S’il est bien une institution culturelle en crise, c’est la Médiathèque. Centrée sur le prêt de supports physiques musicaux et cinématographique, ellea vu le chiffre d’affaires du prêt péricliter de 10 à 15 % par an depuis dix ans. Le public ne se renouvelle simplement plus. Un besoin de réinventer le projetétait criant pour éviter sa disparition pure et simple. « On finalise un nouveau contrat-programme. Nous aurons de nouvelles missions : produire de la médiationculturelle pour les autres opérateurs, créer des outils de médiation pour l’ensemble des opérateurs culturels », souligne Pierre Hemptinne, Directeur descollections. « La Médiathèque évolue. Le prêt ne peut rester au centre de son modèle. Sa médiation va s’élargir à tous les champsculturels », confirme Gilles Doutrelepont. La subvention de plus de six millions d’euros devrait être maintenue notamment en vue de soutenir l’emploi.  » Notre évolutionnous a amené à passer de 200 à 130 personnes en quelques années. Sans licenciement sec, heureusement. Evidemment, le changement de modèle doit nous amener àune formation accrue du personnel en interne. « , rappelle Pierre Hemptinne.

Alors comment affronter le futur ? En 2007, la Médiathèque a trouvé des soutiens via les communes et centres culturels (à Uccle, Mons et Verviers via desconventions). « L’enjeu d’alors était d’éviter de fermer certains comptoirs, mais cette piste ne deviendra pas le modèle ». D’unpoint de vue économique, le constat que le prêt physique n’est plus le centre de l’activité mais il représente quand même 25 % du budget actuel.« Le soutien de la FWB est significatif mais il ne nous permet pas d’investir dans de nouveaux produits. Notre idée est de développer des applicationsnumériques. Notre premier projet est disponible sur le site www.beatbang.be. Il concerne l’histoire des musiquesélectroniques. Deux versions existent en français et en anglais. Il s’agit d’un produit totalement original, ce qui nous ouvre la porte d’un développementmondial. On en a fait le lancement à Paris à la Galerie Numérique. Certaines applications seront payantes, d’autres gratuites mais le succès pourrait nous amener desannonceurs. Des pistes de travail ont été établies avec Ars Musica, le Festival de Wallonie, le Mac’s et le Manège sur des contenus rédactionnels. Mais ilfaut inventer des formes », précise le directeur soulignant le retour de balancier : « Le numérique nous a mis en danger mais c’est lui qui nous amène despistes de solut
ions ». Cette nouvelle politique se fera aussi dans de nouveaux lieux. Dès avril 2013 à Liège et octobre 2013 à Bruxelles. « Ce sont des lieux àinventer. Je pense au Lieu Unique à Nantes qui réunit offre de spectacles et lieu de rassemblement de l’ensemble des opérateurs culturels », se prend à rêverPierre Hemptinne qu’on sent ravi de devoir conduire un renouveau aussi crucial.

Un point de vue en décalage ?

Frédéric Hertogs est Managing partner de Kurt Salmon Belgique, une société internationale de conseil en stratégie, qui vient de publier une étude sur lelien entre culture et croissance économique². « La culture est un générateur de développement économique. Les talents existants en Belgiquedoivent gagner en visibilité et en réputation internationale. La francophonie existe et est un champ de développement international important », soutient-il rejetantune opposition entre secteur marchand et non-marchand. Il affirme voir des idées nouvelles apparaître. « Je vous donne deux exemples. Un : Casalto est une petiteentreprise qui permet de concevoir soi-même ses meubles et ses objets design ouvrant ainsi le champ de la créativité à chacun. Deux : Sandawe est un site qui permet unsystème d’édition participatif dans le domaine de la bande dessinée, comme Akamusic en musique », nous décrit-il plaidant également pourl’extension de dispositifs comme Wallimage ou le Tax Shelter à l’ensemble des arts de la scène.
Reconnaissant que certaines formes artistiques vivent dans un monde où la rentabilité n’existe pas, il plaide le maintien d’aides à la production pour ceux-là.Mais pour lui, le problème est ailleurs. « Il manque une stratégie de la culture à moyen terme. Les Etats généraux ont amené des idées,mais leur implémentation a fait défaut », juge-t-il trouvant malgré tout que la ministre Fadila Laanan n’a pas un mauvais bilan et est trèsconcernée par la situation des artistes. Intéressant point de vue qui révèle que la culture est quand-même sur un marché et que la vie des artistes doits’organiser sur le champ économique comme une entreprise d’économie sociale : des aides à la production, mais aussi des recettes propres importantes. Acôté du pur champ économique ou des pures politiques publiques, il y a des centaines d’opérateurs, compagnies, festivals, artistes, parfois des fleurons du secteurqui vivent dans cette énorme zone de gris.

Focus Culture : la vérité des chiffres

Au printemps dernier, le Ministère de la Fédération Wallonie-Bruxelles a publié un Focus Culture 2011³, une première édition de tous leschiffres de la culture. André-Marie Poncelet, administrateur général de la Culture depuis deux ans environ, maintenant, en a été le grand architecte.« Cet ouvrage regroupe des données capitales. Avant, on avait quatre ans de retard. Les chiffres étaient donc inutilisables. Le budget : ce sont 8 000arrêtés pour 3 000 opérateurs ! Nous avons mis au point une simplification : l’encodage direct dans un même tableau excel (un peu gigantesque). Tout lebudget s’y retrouve ainsi que le processus de décision (de la demande à la liquidation). Ainsi dès février, on dispose de 99,99 % desdonnées », nous explique-t-il. Objectifs ? D’abord la transparence. Ensuite, l’analyse. Sans analyse rapide, pas de repères. Enfin, donner un meilleuréclairage aux politiques. Que pense-t-il du soutien aux artistes ? « C’est important mais il y a de nombreuses questions. Que reste-t-il pour la diffusion ? Y a-t-ildes aides alternatives aux subsides ? Faut-il essayer de nouvelles choses ou renforcer ce qui existe ? », s’interroge-t-il, reconnaissant aussi la difficulté desexercices budgétaires actuels. « S’il n’y a pas de nouvelles rentrées d’ici cinq ou six ans, il y aura un problème de renouvellement. Al’encontre des idées reçues, on a vécu de belles années. Cela reste évidemment en dessous des projets des gens. Mais crier à la misèren’est pas très juste⁴ », estime-t-il rappelant que le budget du… FC Barcelone est plus important que celui du ministère.