Le financement des CISP pose toujours question

On ne parle plus que des titres-services – régionalisés, rappelons-le – à Bruxelles comme en Wallonie. La question étant de savoir comment les Régions pourront maintenir un système qui coûte cher sans venir serrer l’un ou l’autre boulon.

Evelyne Dodeur est consultante et formatrice en gestion des ressources humaines (GRH). Spécialisée dans la sociocratie, elle nous livre son témoignage à propos de l’engouement actuel pour l’intelligence collective ou la sociocratie. Elle parle aussi des écueils qui attendent les équipes impliquées dans ce genre de démarche.
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S’il le faut, les Régions sont-elles prêtes à mettre plus d’argent pour les articles 60? Entre petites esquives et problèmes de calcul, Alter Échos fait le point.
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Certaines entreprises s’inspirent du vivant pour s’organiser, mettre en place leur modèle d’affaires. À Bruxelles, une structure les aide. Son nom: Greenloop.
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Pour ce deuxième volet de notre dossier consacré à la question participative, Alter Échos s’est penché sur les relations de travail.

Nouveau mode de gestion en vogue, «l’entreprise libérée» fait son apparition dans le secteur public. Une forme d’organisation qui se veut favorable en ce qui concerne tant l’efficacité que le bien-être au travail. Ce dont doutent les syndicats.
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La hiérarchie bête et méchante aurait-elle vécu? Peut-on libérer nos entreprises? Est-on plus heureux dans ces fonctionnements horizontaux?

À Roubaix, dans le nord de la France, Crouzet est une entreprise dite «libérée». On y prône l’autonomie des salariés et la souplesse de l’organisation. Reportage.

L’holacratie est un mode d’organisation du travail qui veut en finir avec la hiérarchie. Si l’holacratie suscite beaucoup d’intérêt, peu d’entreprises ont franchi le cap du changement. Ce qui n’empêche pas Holacracy One de vendre ses licences à prix d’or.

Implantée à Beauraing, petite ville du Namurois, La Calestienne est emblématique du tournant pris par l’économie sociale, tant dans la nature de ses activités que dans son fonctionnement interne. À la tête de cette EFT, Michel Thomas, homme providentiel et, demain peut-être, grand industriel.

Le Centre interfédéral pour l’égalité des chances cessera bientôt d’être «le Centre». Il va perdre son nom et se… décentraliser en poursuivant le virage régional entamé en 2012. Cette année sera celle de l’ancrage wallon. Patrick Charlier, directeur faisant fonction du Centre, nous explique comment le Centre espère devenir un acteur incontournable d’une politique de la diversité au sud du pays.