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Vers une rationalisation de la Stratégie européenne de l’emploi

Après cinq années de fonctionnement, la Stratégie européenne de l’emploi (SEE), lancée à Luxembourg, en novembre 1997, a fait l’objetd’une large évaluation réalisée par les soins de la Commission européenne, après consultation auprès des partenaires sociaux. L’analyse montrequ’elle a apporté une contribution importante à l’amélioration de la situation en matière d’emploi et au rapprochement des politiques menées dansce domaine au sein de l’Union européenne1. Parmi les résultats obtenus, on relèvera :

01-08-2005 Alter Échos n° 135

Après cinq années de fonctionnement, la Stratégie européenne de l’emploi (SEE), lancée à Luxembourg, en novembre 1997, a fait l’objetd’une large évaluation réalisée par les soins de la Commission européenne, après consultation auprès des partenaires sociaux. L’analyse montrequ’elle a apporté une contribution importante à l’amélioration de la situation en matière d’emploi et au rapprochement des politiques menées dansce domaine au sein de l’Union européenne1. Parmi les résultats obtenus, on relèvera :
> la création de 10 millions d’emploi
> la réduction du chômage de 10,1 % à 7,4 % (moyenne UE)
> la diminution du chômage de longue durée de 5,2 % à 3,3 %.
Pour atteindre les objectifs de Lisbonne, il faudra encore créer 15 millions d’emplois supplémentaires. Le processus d’évaluation a ainsi mis en évidence lanécessité d’aménager la SEE afin de l’aligner davantage sur la stratégie de Lisbonne et de relever de nouveaux défis pour remédier aux faiblessesstructurelles importantes qui subsistent, parmi lesquels :
> des taux d’emploi et d...

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